企業人才流動有什么好處？

從人才流動看企業的管理機制

企業的人才流動是一個企業發展的動力和活力。只有人才流的正常、合理流動，才不至于使一個企業處于封閉固守的狀態。流水不腐，戶樞不蠹。因信息經濟朝代，流動的人象新鮮的血液，象清新的空氣，猶如朝氣蓬勃的生命，會使一個企業充滿活力、充滿朝氣。特別是一個活力四射、不斷創新的企業，他的管理機制必須是科學合理，與時俱進的。因為這種管理機制給人才提供 了施展本領的機會和條件，使他們有了用武之地，因此，先進的管理機制留住了人，落后的管理機制趕走了人。

企業發展的必要手段和措施

一個發展中的企業，一個充滿生機的企業，是希望自己的企業蒸蒸日上的。一個企業要濁想長盛不衰，對某些崗位的人才作階段性調整，保持一定的流動性，穩而不僵，活而不亂，始終讓企業處于一種最佳狀態，這既是企業發展的需要，同時也是企業進行人力資源開發、使用的必要手段。

人才流動是否正常，是企業發展的關鍵

一個企業發展的快慢、增強壯大是多方面的，但人的因素是第一位的。決策者、決策層占主導地位，這些占主導地位的人才精英就是一個企業發展壯大的關鍵所在。任何一個發展態勢較好的企業，大多數是合理的用好人才，反之，一個衰敗的企業也從側面反映了在人才使用上存在的缺陷和不當，甚至是失誤。一個企業的人才開發、使用、培養、儲備乃至淘汰是一個系統工程，是一項長期任務。企業每發展到一定時期，在人才使用上都會出現不同的結果。如果企業不能根據自身的發展去把握，就會出現意想不到的結果或許可能因用人不當產生覆滅的命運，這決不是危言聳聽。一個企業單說重視人才是不夠的，重視不等于會使用人才。使用不當或動作不佳，都會造成人才的流失。

企業文化的發展

企業給人才追求的目標越高，動力感越強，其活力就越大，那么人才的水平發揮就越好。當一個企業的機制、企業文化不被企業的多數人認同，那么這個企業就缺乏凝聚力和核心競爭力。在這種情況下，企業就要在人才的使用配置上找問題，在管理五一節上查原因，在機制上動手術。繼而進行必要的整合、改造、調整和完善，創新觀念，改變現狀已成必然?？梢赃@么說，企業的人才流動是企業發展變化的晴雨表。企業的發展靠人才，企業的衰敗在人才。企業有步驟、有計劃地招聘人才、使用人才，以期達到來則能戰，戰之能勝的目的，使他們生根、開花、結果。