移動通信企業要實現又好又快發展，必須加快優化人才優化配置的制度改革步伐。有計劃、有步驟地進行管理人員的崗位交流是企業人事制度改革的一項重要內容，也是提高移動通信隊伍整體素質的一條重要途徑。文章就當前管理人員崗位交流工作進行了探討。
關鍵詞:移動通信企業;人才資源配置;崗位交流中圖分類號:R473 文獻標識碼:A文章編號:1674-1145(2009)03-0017-02移動通信企業要實現又好又快發展，必須加快優化人才優化配置的制度改革步伐。有計劃、有步驟地進行管理人員的崗位交流是企業人事制度改革的一項重要內容，也是提高移動通信隊伍整體素質的一條重要途徑。近年來，我們在積極推進管理人員崗位交流工作中，取得了較好的成效。當然也存在一些問題和不足，需要繼續加以改進。為此，筆者就當前管理人員崗位交流工作談一點粗淺的看法。一、實行管理人員崗位交流的意義和作用俗話說:“樹挪死，人挪活”，這話有一定的道理。一個企業，領導長期在一個單位、一個部門工作，固然有熟悉情況、便于開展工作等有利的一面，但也會帶來不少的弊病:一是長期固守一地一崗，使人們的視野受到限制，因循守舊，安于現狀，容易使人產生隋性，喪失創造力，甚至不思進取;二是久居一地一崗，容易形成各種各樣的“關系網”，在工作中往往難以按原則辦事，也不能正常地開展工作;三是在一個地方一個崗位呆久了，容易導致工作疲沓、論資排輩和互不買賬、影響團結而搞內耗;四是長期在一個單位一個崗位擔任領導，時間長了，單位同志間可能存在或多或少的磨擦和矛盾。隨著時間的推移，可能導致矛盾激化。此外，由于工作的原因，少數領導者與個別員工之間也或許產生比較尖銳的矛盾，影響工作的順利開展。諸如上述種種弊端的存在，筆者認為加強人事管理必須積極、穩妥地推進管理人員崗位交流。實行崗位交流，除了可以克服上述弊病外，還有許多益處:一是一個管理人員到一個新環境，可以拓寬視野，豐富經驗，提高領導水平。實踐證明，一次經歷就是一個“老師”，一個崗位就是一所“學?！?，多一次經歷就長一次才干，多一個崗位就多一份成熟。人才的成長和才干的增長是有規律和周期的，因此一個人在同一崗位上不宜時間過長，適時調整管理人員的崗位，對于提高他們自身素質大有益處;二是由于到一個新的基層單位、新的工作部室，無任何顧慮，看問題比較客觀，可以發現許多蓬勃向上的新生事物，也會看出一些存在的問題;三是管理人員到新的崗位后，都希望盡快得到上級領導、員工群眾的了解和信任，盡快進入角色，打開工作新局面，一般都能夠深入實際，調查研究，細心體察情況，深思熟慮地解決問題和作出決策;四是調離一個地方一個崗位后。對有些人來說，既可以沖破“關系網”，也可客觀地處理好人事關系問題，起到保護和培養管理人員的目的。二、管理人員崗位交流管理工作中存在的主要問題與不足縱觀這幾年各分公司崗位交流和末位淘汰的現狀，結合我們岳化社區開展工作的實際情況，筆者認為，還存在著以下問題和不足:1.制度需要進一步地完善。中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部交流工作暫行規定》和中國移動集團公司有對交流工作的政策規定都比較原則，所以在執行中有一定的隨意性。在崗位交流和管理、征求調出調進、與交流對象談話的內容和方式等方面，還有不夠規范的方面。2.對崗位交流的考核監督和管理教育機制不夠健全，缺少經常性的嚴格督查和行之有效的約束措施。個別管理人員在崗位交流后，組織上跟蹤培養的措施沒有跟上，影響了交流的管理人員工作積極性。3.崗位交流面比較窄。同部室人員交流的多，跨部室人員交流的少;中層管理骨干輪崗交流的多，主要管理骨干交流的少;基層人員交流的多，機關人員交流的少。4.少數人員崗位過于頻繁。人員崗位交流后，適應新環境必須有一個時間過程，有的是跨專業交流，可能學非所用，適應新的工作環境需要更長的時間。然而，由于實行定期交流，有些人員交流后，剛剛熟悉新的環境、新的工作，又被交流到別的地方、別的單位或部室，讓人有力不從心的感覺，不利于人才的合理利用和優化配置。從被交流的管理人員本身來看，有的長期在一個單位形成了錯綜復雜的關系網，不愿交流到新的環境;有的條件好的單位的管理人員，貪圖安逸，不愿交流到條件艱苦的單位;有的擔心到新的工作崗位后，一切都要重新開始，怕難以勝任，影響今后的發展。從企業員工角度來看，有的員工誤認為這是犯了錯誤、能力水平低，或在原單位原崗位“混”不下去了才被交流的，特別是一些從機關到基層、從“熱點”崗位到“冷門”崗位、從比較“安逸”的部室到矛盾復雜、困難重重的部室接受鍛煉的管理人員，往往被懷疑是被組織“發配”的，從而影響了崗位交流的移極性。三、對今后加強和改進管理人員崗位交流的幾點建議綜上所述，崗位交流利大于弊，對于合理利用人才資源，加強人事管理有著不可忽視的重要作用。尤其是做好新形勢下企業的崗位交流管理工作，既要把工作不斷推向前進，又要面對現實解決問題;既要使政策措施有約束力和嚴肅性，符合時代要求，又要使政策措施有人性化，符合“事業留人、感情留人、待遇留人”的精神;既要繼承傳統，積極穩妥地做好崗位交流工作，又要開拓創新，使崗位交流的質量和水平不斷提高。具體地說，要著重從以下八個方面去抓好崗位交流工作:1.加大宣傳力度，努力營造崗位交流的良好環境。解決思想認識問題是搞好崗位交流工作的前提和基礎。在崗位交流的過程當中，有些管理人員會有這樣那樣的想法，我們首先要做好深入細致的思想工作，曉之以理、動之以情，使其轉變觀念，心悅誠服地接受組織的安排，愉快地到新崗位上工作。其次是要通過多種途徑，大力宣傳崗位交流的重要意義，引導他們養成大局意識、樹立服從意識、形成奉獻意識，要使企業員工消除誤解，形成共識，理解和支持崗位交流工作，為管理人員施展才華、開拓進取、干事創業營造一個良好的社會環境。2.完善政策措施，積極推進崗位交流工作的規范化、制度化建設。一是要健全崗位交流制度，全面形成崗位交流的制度規范;二是要把交流與人事制度改革有機結合起來，與管理人員的升降和獎懲結合起來，形成干部能上能下、能進能出的動態管理機制;三是要加強對崗位交流管理人員的跟蹤考察、指導和幫助。任何一項工作都有頭有尾，具有過程性特點;四是要適時調整。崗位交流是在尋求動態與靜態的契合點，尋求人與崗位的最佳結合。要本著對事業對本人高度負責的精神，及時進行培訓和教育，必要時予以調整。但也要防止崗位交流過分頻繁。管理人員頻繁地更換工作地方或工作崗位，這不利于工作的開展，也不利于人才的合理使用。必須考慮到工作的連續性和穩定性，考慮到新老管理人員的合作交替，適時地交流，才能達到人才使用的最佳效益;五是要加大年輕的管理人員交流力度，注重選拔后備力量、優秀年輕的管理人員到崗位中去磨煉，不斷提高他們的工作能力和領導水平。3.實施分類指導，不斷增強崗位交流的質量效果。對崗位交流在實行統一規范的基礎上，必須根據交流指向，進行分類指導，形成多層次、寬領域、多形式的有序交流。一是實施鍛煉型交流;二是實施任期型交流;三是實施結構型交流;四是實施指令型交流;五是實施整頓型交流。對大家關注的熱點崗位、服務窗口，實行一次舉報查實和黃牌警告，若不引起重視無改進的，實行就地免職交流的原則，真正建設一支思想好、作風硬、業務精的移動通信管理隊伍
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