新人培育

千秋大業，人才為本。企業是由人組成的集合體。破解“企”字，有一個精當的說法：“有人則企，無人則止”。人才是我們宜化集團發展的非常重要的戰略性資源。成功的企業，必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的企業。培育人才的結果，就企業而言，是生產力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質量和人生滿意程度的提高。

我司在選才育才方面會通過以下措施完成:

一，科學的選人用人機制。

建立員工競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗等方式，引入科學的定性定量的人才測評手段，把優秀員工選聘到合適的崗位上，實現能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的員工考評機制，將考評結果與任用和收入掛鉤，保證符合我司考核標準的員工在企業內有其位、謀其職、授其權、獲其利，實現人才優勝劣汰。做到人才使用和人才培養的統一，以合理使用來加快培養，以進一步培養來促進使用，對有潛力的員工，我司更會使其大膽壓擔子、給位子，讓其在重要崗位經風雨、見世面、長見識、增才干。  

二，關心關愛的外部環境。

我國改革開放的總設計師鄧小平曾經說過：“選準了人，就有了希望?！币虼?SPAN>,我司把員工工作放在更加突出的位置，助等待遇，切實關心員工衣食住行、健康冷暖，幫助員工解決工作、生活中遇到的困難;協調解決子女入學、就業、人事代理、社會保險轉接等,真正做到用感情栓心，用待遇留人。同時,我司加大對員工的補助獎勵力度。

當今乃至將來，企業的競爭就是人才的競爭，“栽好梧桐樹，自有鳳凰來”。如果說人才是“千里馬”，企業領導就是“伯樂”，我們希望“千里馬”受到“伯樂”慧眼相識，深感知遇，從而倍加努力，馳騁萬里，奮勇向前。