一個好名字、一句特殊的服務承諾、一身有特點的工作服，都是一個企業的“品牌”。
而對于囊中羞澀的小微企業來說，當下最關鍵的問題很可能是銷量，“是一開始就創立品牌還是等積累了足夠的資本再創品牌”是困擾他們的難題。
怎樣根據企業自身發展狀況制定合理的品牌化策略，是我們本期夢工場想要集中解決的問題，歡迎創業者們到現場參與討論。
創業加盟學不到核心技術
說起自己創品牌的經歷，黃先生直嘆是被“逼上梁山”的無奈之舉，而回過頭來看，也算是因禍得福。
“我一開始做餐飲，一直是加盟別人的牌子，從熱干面到涼皮到黃燜雞，做過各種各樣的小吃?！秉S先生說，自己之前沒經驗，希望通過加盟別人學習點兒技術，先把生意做起來。
“加盟別人確實有好處，貨源、技術、裝修啥的都有人手把手地教你，做起來挺省心。不過也有不好的地方，有些品牌的料是中央廚房配送的，學不到核心技術；有些品牌的加盟費太高，無形中增加了支出?！?/span>
雖然有利有弊，黃先生也一直在走加盟的路子，而真正讓他崩潰的是，有些品牌商進行戰略調整，突然要收回加盟權。
“自己養大的孩子，突然被別人抱走了，你雖然不愿意但是也沒辦法，畢竟那個孩子是人家生的?！秉S先生最近注冊了自己的餐飲品牌，正在進行初期謀劃及推廣，他準備“生一個自己的孩子”。
發展初期“無品牌”，生存下來最重要
事實上，如同企業由小到大的成長過程，品牌化的任務也不盡相同。腳跟都沒站穩的創業者，固然沒必要考慮把太多資源用在給自己打廣告上，但是企業的品牌化之路此時已經開始了。
創業者趙先生經營著一家生產型企業，在他看來，有一個響當當的品牌當然是所有老板夢寐以求的，但是處于創業初期的企業，首先考慮的是生存。
在企業規模小，人員素質不高，且財力不足的情況下，可以選擇“無品牌化”發展的路子。
“我們現在承接點兒外包生產業務，按照其他大企業的要求進行生產，順帶采取無商標的策略，為很多有品牌的企業提供生產線等?！壁w先生說，現在的市場競爭非常激烈，自己入行的時間并不長，接到一單能吃半年，但是稍一松懈，就可能面臨滅頂之災。
他的計劃是，先利用自己“船小好掉頭”的優勢，在各個大品牌看不上的空隙中，把“小錢”賺到手。
說到品牌與生存，趙先生說要先想清楚自己要的是啥，“大部分人創業就是為了賺錢，但是不好意思說自己只是為了賺錢，就加上了事業啊、使命啊等概念。我目前考慮的就是賺錢，沒有品牌，我賺錢賺得更輕松。等積累了一定的資金和資源之后，再慢慢考慮創立品牌?！?/span>
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