在日前結束的南粵知識產權創新創業大賽總決賽中，董明珠女士點評參賽項目時，特別提出：“知識產權保護很重要，你不要說等3年以后我再到國際上去保護自己的專利，你現在就應該布局，你要走向世界的話，一定要把知識產權作為很重要的一個事情來做，要提前布局知識產權，否則等你走出國門，就會發現已經很難開拓市場了?！?/p>
“要走到世界就要提前布局知識產權?！惫P者深感贊同，并為董女士的視野格局強力點贊，為越來越多我們的企業家已經意識到知識產權作為強有力的國際競爭工具強力點贊。作為在專利行當耕耘15年的知識產權從業者，筆者深切感覺到，在現實的國際經濟發展環境中，專利制度的實質是為商業目的設定的游戲規則，專利雖然承載有法律和技術的內涵，但在當代國際競爭環境中，更多的體現為與“價格戰”相匹配的重要商業競爭工具，而專利訴訟或專利警告威脅也已成為現代商業競爭最常見的組成部分。
筆者從多年的從業經驗中總結發現，企業進行海外布局大致有以下幾種做法：A.短時間內想盡一切辦法快速積累大量的專利；B.穩扎穩打、按部就班地依照研發的進度進行；C.充分考慮成本，將國內的專利合并進行海外申請；D.按照較低比例挑選出自認為比較重要的技術進行海外專利的布局。
筆者認為，企業對上述不同做法進行選擇時，不是首先去看手中到底有多少東西（如產品設計和技術研發實力），而是需要去先去分析和了解：企業未來預計進入的國家地區中，所處產業的現有專利儲備量、申請量，企業主要競爭對手在該國家或地區的現有專利儲備量、申請量，所處產業專利訴訟、許可、警告、談判以及NPE的活躍程度和數量。當所處產業以及競爭對手專利數量龐大時，如手機通訊、移動互聯網、智能物聯網、光電顯示等，建議選擇A方案趕緊積累；如果自己是行業先驅領導者，比如中國的無人機產業、平衡車產業，在外國同行業還沒有發展、沒有專利積累的時候，建議選擇B+A方案；如果所處行業或者地區整體專利數量不是很多，如生物醫藥、化學化工領域，則建議可以根據企業自身的實力和經營效益選擇C+D的方式進行。
在此基礎上，首先我們來談談企業海外專利布局的數量問題。商場如戰場，在絕對強大的實力面前，所有陰謀詭計都不值一提。細看當前全世界專利訴訟最為活躍的手機通訊行業，高通、三星、愛立信、諾基亞以萬為單位的專利數量累積，促使蘋果、谷歌等在通過每年幾千件的專利申請量奮起急追的同時，還花大價錢、大力氣購買專利，以快速彌補專利擁有量上的不足，更引得華為、中興連續幾年PCT申請量全球第一交錯行進，快速提升自己在全球的專利擁有量。這些企業，他們都在以競爭對手為參照物，在努力實現與對手站在同一高度、同一維度，平視而不是仰視對手，從而提升自己在手機產業的話語地位，能夠參與標準聯盟，能夠被尊重，能夠被當成實力相當的對手。因此，OPPO、小米、宇龍、聯想等，要想取得話語權，不被動挨打，不會因為專利問題而影響市場競爭，也不得不快速積累大量的專利，踏上年專利申請量以千為單位的“不歸路”。
再來談談專利的質量問題，在以“贏得商業競爭”這一最高指導思想下，專利的質量并不簡單表現為某單個專利的質量，我們要追求的，更應該是專利組合的質量。通過適當的專利組合，做到讓對手防無可防、避無可避、破無可破，做到核心專利在外圍專利保護下的足夠隱秘，做到在供應鏈、產業鏈、價值鏈體系上對于對手的全覆蓋，做到不管自己處在哪個位置都能夠有足夠多的專利卡住對手的“脖子”，做到不管自己進入行業有多晚都能夠有專利組合成為自己未來進行談判許可時的籌碼。
因此，快速的量的沖刺與質量并沒有必然關系，即使我們采用上述A方案短時間內提交大量的外圍性、回避性、組合性、延伸性的專利申請，只要是有策略性、有針對性地去進行，就會產生高質量的專利組合，形成符合企業競爭需要的專利布局。（深圳威世博知識產權代理事務所 何青瓦）
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