精武系商標“內訌”收官：武漢本土鴨脖集體沒落

 
    周黑鴨一騎絕塵，絕味鴨脖異軍突起，而曾打下鴨脖江山的“精武系”企業，只能靠抱團才能斬獲鴨脖市場份額的三分之一?！　?BR>    
    在這種尷尬的局面下，“精武系”兩家龍頭企業，還經歷了一場長達5年的商標爭奪戰。

　　10月24日，本報記者獲得的一份北京市最高人民法院判決書顯示，針對漢口精武法定代表人涂國華起訴武漢零點綠色食品有限公司商標異議復審行政糾紛案，10月15日，該院做出終審判決，其結果是：駁回上訴人“涂國華”于今年5月因商標異議復審行政糾紛，維持原判。

　　也就是說，涂國華注冊的“可可精武及圖”在鴨脖子商品上，不予核準注冊。而這個商標收歸零點食品所有。

　　5年糾紛始末

　　零點食品公司創始人蘇德濤介紹，2005年，其創辦零點食品后，先后注冊了“可可”和“精武”兩個品牌，在實際經營過程中，產品包裝上以“可可精武”4個字的商標出售商品。但在2006年8月，創辦漢口精武的涂國華卻申請注冊了第5523556號“可可精武及圖”商標，并指定使用在第29類鴨脖子等食品上。

　　其解釋，商標注冊商品目錄分為幾種，其中，應用餐飲等方面稱為第43類上，應用在廣告、連鎖超市等稱為35類，而應用在食品類被稱為第29類。

　　“也就是說，涂國華注冊后，我們無法生產銷售‘可可精武’為品牌名字的鴨脖系列產品?！碧K德濤解釋，但此時，公司實際經營中，可可精武鴨脖產品銷售已經有了幾百萬元，此后幾年，銷量逐步攀升，至今年均已達到3000萬元的產值。

　　因此，當涂國華申請注冊“可可精武”商標進入公示期時，零點食品公司提出異議，但隨后，商標局做出商標異字第7511號裁定，裁定稱零點公司所提異議理由不成立，被異議商標予以核準注冊，至此“漢口精武”正式擁有了“可可精武及圖”商標。

　　零點食品自然不服裁定，于2011年5月向商標評審委員會申請復審，并提供了相關證據材料，以證明“漢口精武”所申請的“可可精武及圖”商標是在惡意搶注自己的正在使用的“可可”和“精武”商標。經過多輪法律程序后，2012年9月，商標評審委員會最終做出了39783號裁定，涂國華敗訴。

　　2012年11月18日，涂國華再度申請注冊“可可精武及圖”的商標。

　　對涂國華來說，其認為自己并非惡意搶注，其解釋，當年申請“可可精武”商標時，并不知道有第三人使用這一商標的情況，且當時全國各地都在瘋狂搶注各種精武商標，他也是迫不得已，一度搶先注冊了數百個商標，其目的是為了保護武漢精武不再被外人拿走。

    值得注意的是，從2006年注冊至今，涂國華從未使用過“可可精武”商標，而記者也了解到，除了漢口精武外，涂國華還擁有“飄飄精武”、“三五精武”、“亞齊精武”等諸多看似與本公司無關聯的商標。

　　一不愿透露姓名的業內人士也透露，搶注商標，對許多企業來說都是迫不得已。精武鴨脖揚名前10年，沒有任何人注冊過相關商標，由此導致武漢精武系與天津爭奪“精武”商標的糾紛，當時精武系敗訴，讓諸多企業意識到商標的重要性，此后，本土企業為保護自己的利益，杜絕這類糾紛，也開始瘋狂注冊各類商標，“不一定會發展這些品牌，但先搶到手再說”。

　　不過，北京市最高人民法院的判決書內容顯示：根據《商標法》第三十一條規定，申請商標注冊不得損害他人現有的在先權利，也不得以不正當手段搶先注冊他人已經使用并有一定影響的商標。

　　就此，這場長達5年的商標糾紛告一段落。

　　蘇德濤也表示，“可可精武”的實際銷售額在公司總體銷售中占比達到1/3左右。如果這次敗訴，其面臨的損失巨大，其中，多年的訴訟相關費用達到30多萬元，產品下線加更換包裝等損失，再加上換包裝后的間接損失等，整體損失將超過千萬元。更讓其頭疼的是，如果敗訴，在如今激烈的市場競爭情況下，其重新培育新品牌的壓力更大了。

　　過去的輝煌

　　對比同業之間的商業糾紛，讓人喟嘆更多的則是以漢口精武為首的本土鴨脖企業的沒落。
漢口精武官網資料顯示，漢口精武集團旗下五大品牌全面拓展國內國外市場，集團公司連鎖專賣店已發展到30余家，先后在北京、上海、深圳和西安成立了分公司，在香港成立了香港漢口精武國際貿易公司，產品已經在全國2萬多家大型超市上柜，公司正在實行股份制改造，力爭在三年內上市。

　　但其行業地位，卻早已被其他同業趕超。武漢鴨脖行業協會統計數據曾顯示，武漢現有的鴨脖及鹵鴨市場已是三分天下。周黑鴨在武漢市場約占50％，開店已達150余家，來自湖南的絕味鴨脖在武漢開店90多家，排名第三的漢口精武，門店只有30多家。

　　公開數據顯示，周黑鴨從2010年到2012年，其年營收分別為1.9億元、5.6億元和7.8億元。但在精武系各品牌中，僅漢口精武、零點食品和飄飄食品三家公司營收超過1億元。

　　“最早做鴨脖子的本地人，還趕不上后來闖進來的外地人?！鄙鲜鰳I內人士指出，漢口精武屬于本土企業老大，從路邊小店發展為如今湖北省的農業化龍頭企業，其商業模式也在變革?！霸阡N售渠道中，商超更容易走量，且不需要多高的推廣費用，即可享受超市本身的人流，漢口精武主打商超渠道，但這種模式的另一個弊端是，其回款周期長達1個月左右，會考驗公司的現金流?！?BR>
　　漢口精武規避市場風險的另一方式則是延伸產業鏈，向上游的養殖業進軍，其對外宣稱正在打造億只鴨工程，“這能降低其原料成本，此外，養殖業屬于農業領域，會得到相關部門的補貼，對企業的經營風險規避，無疑是有利的，但漢口精武在主業方面的定位還不夠清晰，其在市場定位、品牌培育等方面還不夠強大，市場到底如何開拓，漢口精武似乎表達得并不清晰，這拖了漢口精武的后腿?！?/FONT>