創新文化：企業的活力源泉
發布時間：2015.11.19 新聞來源：中國知識產權報
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家保持興旺發達的不竭動力，更是現代企業立足市場、保持核心競爭力的內在動力。隨著知識經濟的到來，知識逐漸成為經濟增長和社會發展以及企業成長的重要資源。
一家成功的科技型企業，除了有質量過硬的產品外，還需要有良好的企業文化。企業文化是一個企業的靈魂，而在企業文化中，企業對創新程度的重視往往決定著這家公司未來的路能走多遠。一家重視創新文化的公司，其創新文化已經逐步在企業內部實現了內化于心、固化于制、外化于行的良好循環，更體現在企業日常工作中的點點滴滴。
想必大家對門禁卡并不陌生，一般而言，大多數公司都會在門禁卡上注明員工所在的崗位以及擔任的職務，這不僅體現了員工的身份，也是對員工能力的肯定。然而，高通公司的門禁卡卻與眾不同，其門禁卡上注明的是員工對公司的技術貢獻。其中，門禁卡上注明“知識產權貢獻者”的員工，說明其至少提出過一個想法被公司提交了專利申請，但專利申請還未獲得授權；“發明者”則表明該員工至少為公司貢獻了一件授權專利；“知識產權導師”則代表該員工利用自己的知識幫助其他技術人員獲得了高質量授權專利;而最高級別的“發明大師”說明該員工擁有多件授權專利，并為促進公司的知識產權發展做出了巨大貢獻。
事實上，與職務提升相比，高通公司的員工更看重自己對公司發展的貢獻度，這不僅體現了自己的工作成就，也展現了自身的價值。據統計，從成立到現在，高通公司在研發上累計投入高達370億美元，每年的研發投入都占到營收的20%以上。正是憑借對創新孜孜不倦的追求和持續的研發投入，高通公司一直處于行業領先地位并保持強大競爭力。
無獨有偶，中國的華為公司經過20多年的發展，從當初一個倒賣設備的“二道販子”，成為了全球通信行業的“佼佼者”，其成功的秘訣也是依靠特有的創新文化。華為公司掌門人任正非曾說：“沒有創新，要在高科技行業中生存下去幾乎是不可能的。若不冒險，跟在別人后面，長期處于二三流，我們將無法與跨國公司競爭，也無法獲得活下去的空間?！笔聦嵣?，早在創業初期，華為公司就提出要長期堅持研發投入不少于銷售收入的10%，并堅持將研發投入的10%用于預研，對新技術、新領域進行持續不斷的研究和跟蹤，并將這一規定寫入華為基本法。
堅持以客戶為中心、持續為客戶創造價值，是華為公司市場業績不斷增長的主要原因。為了使研發與市場相契合，華為公司要求研發人員要對產品是否在市場上取得成功負責，并且從流程運作和考核機制上來保障這種導向。此外，為了保證創新行為的持續性，華為公司在工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利以及其他人事待遇方面均向研發人員傾斜，對研發人員進行全方位的激勵。根據職位職責定工資、根據業績定獎金、根據潛力定股權，是華為公司制定薪酬機制的具體做法。這一系列的激勵措施，不僅為華為公司員工營造了良好的創新氛圍，也激發了華為公司員工的創新動力和熱情。
有創造力的員工是一個企業創新活動的重要組成部分，他們常常需要激勵才能最大程度地發揮創新潛力。筆者認為，創新文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責任感。在公司內部形成良好的創新文化氛圍，需要從制度、體系、政策、資金等多方面提供保障，只有使公司上下形成了統一的共識，才能喚起整個公司效率和競爭力的提升，讓整個公司持續煥發活力，保持強有力的市場競爭優勢，公司的創新活動實現良性循環。（海澤）
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