只能窩里橫的企業才講“山寨也是創新
發布時間：2015.09.08 新聞來源：廣州惟恒知識產權服務有限公司 商標注冊 專利申請 版權登記 知識產權顧問 高新科技/產學研項目申報
曾幾何時，“山寨文化”成為中國諸多產業發展路徑的代名詞，尤其是在科技產業中，“山寨文化”更是被部分企業奉為競爭制勝的法寶，而在中國整體產業知識產權保護不利、市場和用戶貪圖低價忽視品質和服務的當下，“山寨文化”確實一度找到了滋生的土壤。不過，隨著產業競爭的激烈，尤其是產業競爭全球化的趨勢，國內企業紛紛尋求海外市場新的增長機會，去“山寨文化”，創新和注重知識產權保護勢在必行，否則我們將寸步難行。
當然，有人會說，東南亞、非洲、拉美等地區還有大片的市場對知識產權的保護同樣不力，我們還有大量空間，這話沒錯。過去很多年，許多中國企業走出去的路徑的確是這樣的，也賺了不少錢，但換來的依然是低質、廉價、抄襲等各種對MADE IN CHINA的解讀。
為此，聯想集團董事長兼CEO楊元慶近日表示，中國“山寨文化”盛行，是阻礙中國企業創新發展的一個最大因素。而經濟學家吳曉波在其近期的一檔視頻節目中，也以創新研發為話題抨擊了“山寨文化”對于中國創新和產業的阻礙。那么問題來了，“山寨文化”的危害在哪里?中國應該如何去“山寨文化”?
就像楊元慶和吳曉波所言，“山寨文化”最大的危害就是我們的企業只能是窩里斗(在中國市場尚有折騰的空間)，一旦走向海外市場，參與全球市場的競爭，將寸步難行。更為重要的是，“山寨文化”將極大削弱我們產業的競爭實力，長此以往，我們在任何產業中都處在產業鏈的低端，雖然看似龐大(數量)，但永遠不能成為產業的引領者，并從中獲得高附加值。
眾所周知，作為創新和知識產權衡量主要標準之一的專利，在某種程度上代表和反映出了企業的創新水平和真正實力，并在某種程度上決定著一個企業的成敗，甚至是生存。
例如在智能手機產業，在2010～2012年間，蘋果以專利戰的形式先后3次起訴HTC，最終逼迫當時在Android陣營表現突出的HTC與其進行專利交叉授權，此舉令HTC元氣大傷。雖然不能說HTC今天的隕落完全是因為專利戰造成，但HTC在專利領域的空白確實給自己留下了后患。而被微軟并購后的新諾基亞(NSN)，由于其積累有相當多的專利，據稱僅通過專利授權就可以很好地生存和發展。有鑒于此，專利的運作和利用始終是國外巨頭重要的策略。
具體到中國企業，由于奉行“山寨文化”，去年12月份，愛立信在印度狀告中國手機廠商侵犯專利。今年，知名的Beats 耳機向很多中國山寨耳機廠商發起訴訟，索賠額達到十億美元。而在過去十年里，中國企業是遭遇美國專利侵權調查的主要對象，敗訴率高達60%，遠高于26%的世界平均值。而《世界信息技術產業發展報告(2014~2015)》指出，盡管目前中國智能手機產業專利實力有了一定的增強，但產業整體競爭力依然薄弱，隨著專利糾紛及專利訴訟數量顯著攀升，中國智能手機產業發展面臨著嚴峻的專利風險。上述報告認為，在國內市場逐漸飽和、盈利壓力加大和開發高端品牌的驅使下，國產品牌廠商都加緊海外布局，但是“海外拓展風險加大，產業淪為世界代工廠威脅激增”，之所以如此，就是我們在創新和知識產權保護的缺失。那么接下來的問題是，如何做到在專利上或者說保持創新的領先?
首先需要的是研發上實打實的投入。例如在半導體領域，高通是家歷史只有30年的公司，但已累積投入360億美金進行研發，約占營業收入的20%。與其他同類公司相比，高通研發投入比例處于行業領先地位。具體到中國企業，華為是中國研發投入比例最高的高科技企業，其每年研發投入大約占年度營業收入的10%以上，累計研發投入達到1900億人民幣。兩者旗鼓相當，因此都在各自領域成為領頭羊角色。
高投入自然意味著高回報。正是由于持續的研發投入，2013年，福布斯曾以人均的專利能力為評選標準，評選全美15大的創新城市，高通所在的圣迭戈超越眾多大城市位于前列。而世界知識產權組織日前發布的2014年國際專利申請件數統計數據顯示，2013年還位居第3位的中國華為，在2014年也已經躍升至首位。
其次是具備產業的前瞻性，而不僅是追隨和模仿。要知道，早在1995年，高通就將互聯網接口協議寫入手機芯片，而一直到2007年，移動互聯網和智能手機才開始流行，由此可見，技術的儲備與積累，需要洞察趨勢，更需要承擔巨大風險的勇氣。同樣，華為在2008年率先推出SingleRAN解決方案，幫助運營商解決多網共建、多網運營所面臨的挑戰，并由此推動了整個移動通信產業發展的新模式，并迅速上位直至成為3G/4G的領導者。
值得一提的是，這兩年，手機市場開始萎縮，廠商紛紛推出新機也未能止住頹勢，第二季度的手機市場增速創下了6年來的新低，這給全球芯片廠商敲響了一個警鐘，死守手機領域已經無法維持競爭力，而物聯網就是手機之后的下一個藍海市場。作為手機芯片的霸主，高通早在2011年就開始布局物聯網，2015年，高通芯片業務營收中的10%將來自于智能手機以外的設備。同樣，華為從2011年聚焦智能手機走精品路線的同時，依托2012年實驗室，早就布局在可穿戴設備、智能家居、車聯網和物聯網等多個領域，如今，華為已經開始向市場釋放之前的技術儲備。
最后就是堅持。按照吳曉波的話就是找準一個自己認準的點就要深鉆下去，越深越好，而這需要的是企業針對某個領域“十年磨一劍”的堅持精神。了解高通的人都知道，在高通剛介入CDMA的時候，第二代移動通信方式GSM正大行其道，許多電信設備商對CDMA并不感興趣。高通堅信CDMA的前景，其堅持也得到了回報，尤其是3G依托CDMA技術演進，更給高通迎來了高速發展的契機。而華為在通信領域的堅持更是被大家所稱道，華為始終堅守圍繞管道戰略勤懇耕耘，通過28年的努力，終于贏得了今天的市場地位。
對比美中兩家優秀企業的成長路徑和成功哲學，答案是驚人的相似。中國經濟正在遭受前所未有的壓力，產業轉型升級必須再上臺階，因此對待創新和知識產權保護必須上升到前所未有的高度，這話說起來難，做起來可不容易，但我們可以先從清除“山寨也是創新”這種悖論做起。
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